Princípio e Prática #4: Verdade – Desafiar Crenças Limitadoras

Dizem que um líder precisa uma coisa de forma a ser considerado um líder: seguidores dispostos. Ganhar a confiança e respeito dos seus empregados é um dos mais difíceis desafios com que um chefe se deve comprometer, mas é um passo vital na criação de um ambiente de trabalho produtivo.

De acordo com um estudo recente levado a cabo pelo Saratoga Institute, o número de empregados que acreditam que as pessoas saem por mais dinheiro é de 89%; o número actual de pessoas que sai por um salário mais alto é 12%. Não é apenas a promessa de ser melhor pago que faz com que um bom empregado saia, muito possivelmente eles saem porque não têm relacionamentos positivos com os seus chefes, não se sentem respeitados, ou sentem que não têm qualquer valor para a empresa.

Como um líder, promover relacionamentos positivos com os seus empregados e reter talentos extraordinários pode começar por um inventário das crenças que compõem a sua atitude geral. Com o propósito de ajudar os gerentes a desenvolverem-se eu defino crenças limitadoras como aquelas ideias que o impedem de ser efectivo como líder e mover a sua equipa para uma visão. Estas ideias podem ser muito subtis, ainda que extremamente poderosas.

Aqui está uma lista das crenças limitadoras comuns em que alguns executivos costumam acreditar e como eles podem ser desafiados e transformá-los em realidades mais positivas.

A minha equipa é muito inexperiente – Eu preciso prover mais sessões de coaching e formação para que eles possam alcançar o seu potencial.
A minha empresa não me dá as ferramentas e recursos que preciso para ser bem sucedido – Eu tenho que apresentar uma análise de custo/benefício ao meu chefe, para que eu possa ter mais recursos para a minha equipa.
Nós não vamos ser bem sucedidos nesta economia – Nesta economia eu tenho que encorajar mais inovação.
Os líderes de topo desta empresa não sabem o que estão a fazer – Eu acredito na missão desta empresa e os seus líderes estão a fazer o melhor que podem.
Este trabalho está para além do meu nível de capacidade – Eu preciso investir mais tempo no meu desenvolvimento como líder.

Actividade de Líder:

1. Que crenças limitadoras tem, como líder, que podem estar a limitar a sua visão a nível pessoal, de equipa e organizacional?
2. Como pode desafiar estas crenças e transformá-las em ideias empoderadoras/de acção que o podem mover em direcção à sua visão?

Actividade de Equipa:

1. Que crenças limitadoras têm, como equipa, que podem estar a limitar a vossa visão a nível pessoal, de equipa e organizacional?
2. Como podem desafiar estas crenças e transformá-las em ideias empoderadoras/de acção que o podem mover em direcção à vossa visão de equipa?

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